5 fordele ved taknemmelighed på arbejdspladsen

Selvforbedring

Fordele ved taknemmelighed på arbejdspladsen

Har du nogensinde undret dig over, hvorfor nogle organisationer har glade og tilfredse medarbejdere og højere produktivitet?

Hvad med en chef, der aldrig har et opmuntrende eller anerkendende ord til dig? En person, der aldrig ser ud til at anerkende dit hårde arbejde, innovative ideer eller værdsætte dit bidrag. Det samme kan siges om kollegerne. Hvordan ville dette få dig til at føle? Sikkert ulykkelig og utilfreds.

Forskellen ligger i at vise taknemmelighed i dens utallige former – anerkendelse, påskønnelse, opmuntring, accept, anerkendelse, støtte, tillid, tillid, tryghed, … Listen fortsætter.

At vise taknemmelighed spiller en afgørende rolle for sammenhængen i organisationen – hvor godt medarbejderne arbejder sammen for at opnå succes.

Manglen på taknemmelighed kan være frustrerende for en medarbejder, men endnu mere for dem i lederrollen. Når medlemmer af et team ikke værdsætter hinandens indsats og engagement, vil det vise sig som mislykket ledelse.

Lederne kan gøre meget for at indgyde en taknemmelighedskultur på arbejdspladsen. Dette kan forbedre atmosfæren, hvilket fører til en gladere arbejdsstyrke, tættere bånd og i sidste ende øget produktivitet.

Her er nogle flere grunde til øve taknemmelighed på arbejdspladsen.

1. Taknemmelighed er en anerkendelse for den enkelte

De fleste organisationer tilbyder belønninger for præstationer og opnåelse af arbejdsmål. Denne anerkendelse, selvom den er velkommen, giver ikke fuld tilfredshed. Det der mangler her er påskønnelse. Mens anerkendelse er en belønning for det udførte arbejde, er påskønnelse en accept af den enkeltes værd.

Selv mens man fejrer og glæder sig over arbejdsrelaterede succeser, kan bifald af enkeltpersoners talent og engagement gøre en enorm forskel for atmosfæren i organisationen. De fleste medarbejdere ønsker mere end incitamenter og belønninger. A Du klarede det godt eller godt arbejde eller et skulderklap kan gøre underværker.

Individuel påskønnelse behøver ikke være begrænset til arbejdsrelaterede forhold. Medarbejderes egenskaber som evnen til at motivere andre, organisere begivenheder, tale med folk eller endda deres indsats for at opbygge relationer mellem teammedlemmer med deres drillerier kan opmuntres, anerkendes og værdsættes.

2. Taknemmelighed er til gavn for alle

Taknemmelighed er en af ​​de gestus, der gavner modtageren og velgøreren i lige grad. Dette er mere tilfældet på arbejdspladsen.

Når indsatsen fra individerne i et team værdsættes, motiveres de til at arbejde hårdere mere sammenhængende for at opnå mere succes for teamet. En organisation med en taknemmelighedskultur er bundet til at have en gladere arbejdsstyrke og højere produktivitet. Det er et win-win arrangement for alle involverede.

3. Taknemmelighed hjælper med at opbygge bånd

Det er vigtigt for teammedlemmerne at arbejde sammen som en enhed og ikke som usammenhængende individer. Absolut ikke mod hinanden. Sammen ville I kunne opnå meget mere.

Eksistensen af ​​taknemmelighed på arbejdspladsen kan hjælpe med at opbygge relationer mellem teammedlemmerne. At værdsætte den enkeltes bidrag kan hjælpe med at styrke relationer.

Visen af ​​taknemmelighed gavner både giveren og modtageren. Det har en positiv indvirkning på begge. Dette fremmer sunde bånd mellem teammedlemmer. Den enkle handling at sige tak, eller du gjorde det godt, kan udrette så meget mere, end du kan forestille dig.

4. Taknemmelighed giver bedre ledere

Arbejdspladsen er ofte stressende, især hvis du er i en ledende rolle. Det kan være udfordrende at administrere personer med forskellig baggrund, personlige egenskaber og talenter i de bedste tider. At få dem til at arbejde sammen som en stærk, harmonisk enhed er ingen let opgave.

Taknemmelighed betragtes som en af ​​de nemmeste stresshåndteringsteknikker i en organisation. Det kan eliminere unødvendig spænding blandt teammedlemmer og få dem til at samarbejde. Evnen til at få individer til at arbejde sammen som et team er kendetegnende for en god leder.

En pointe at bemærke her er, at taknemmelighed ikke har den samme betydning for alle. Visen af ​​taknemmelighed skal skræddersyes individuelt til at opfylde individuelle krav. Mens nogle måske kan lide offentlig anerkendelse, vil nogle få udvalgte foretrække en privat med et mere personligt præg.

5. Taknemmelighed har en positiv indflydelse på arbejdspladsens kultur

Kulturen eller atmosfæren i en organisation har en stor indflydelse på medarbejderfastholdelse og tiltrækning af nye talenter. Den moderne arbejdsstyrke ønsker meget mere end løn og goder.

De bedste kandidater på arbejdsmarkedet, der har den luksus at vælge imellem, søger arbejdspladser, hvor deres talent er værdsat, og hvor der er et stort kammeratskab blandt medarbejderne. Og bare det faktum, at den bedste talentmasse betragter en organisation som attraktiv, kan forbedre dens image.

Til dette formål gennemfører mange organisationer kortsigtede programmer for at fremme taknemmelighed og påskønnelse på arbejdspladsen. Dette kan kun være gavnligt, hvis praksis aktivt fremmes og fortsættes resten af ​​året.

Tips til at dyrke taknemmelighed på arbejdet

Taknemmelighedskulturen i en organisation skal starte fra toppen. Det er op til ledelsen at udvikle og opretholde en atmosfære af taknemmelighed i organisationen. Der er så mange måder dette kan gøres på, de fleste af dem med minimale eller ingen omkostninger.

  • Personligt tak til enkeltpersoner for deres bidrag.
  • Dette kan følges op med takkekort.
  • Påskønnelsesbreve i papirudgave eller e-mail fungerer lige så godt.
  • Tak til de usynlige personer i arbejdsstyrken, som foretrækker at forblive i baggrunden og fortsætte med at gøre godt arbejde. Mens du gør det, skal du respektere deres tilbøjelighed til privatliv, hvis nogen.
  • Skab muligheder for, at medarbejderne kan udtrykke deres taknemmelighed over for andre. Dette kan gøres ved at skabe plads i teammøder, ved at bygge en dedikeret webside eller ved at vedligeholde en taknemmelighedsjournal.
  • Se en dag om ugen som taknemmelighedsdag. Eller organiser 2-3 dages programmer for at fremme taknemmelighed. Ideen er at sætte fokus på taknemmelighed og opmuntre dens tilstedeværelse og udbredelse.
  • Opmuntre brugen af ​​positive ord blandt arbejdsstyrken.
  • Sæt en tak-opslagstavle op for at vise taknemmelighedsbeskederne.
  • Skab en taknemmelighedsmur på arbejdet. Dette er et sted, hvor alle kan dele, hvad de er taknemmelige for.
  • Organiser taknemmelighedsøvelser som taknemmelighed Word Cloud. Brug simple meddelelser som hvad er du taknemmelig for i dag? eller hvem er du taknemmelig for i dag?. Den visuelle effekt af denne øvelse er enorm.
Relaterede: Hvordan forbedrer man kritisk tænkning på arbejdspladsen?
Afsluttende tanker

En af de bedste ting ved taknemmelighed er, at det ikke koster noget for giveren i sin enkleste form. Ved at investere minimal indsats, tid og anvendelse får du rigeligt udbytte. Ved at introducere taknemmelighed og påskønnelse kan ledelse skabe et miljø i organisationen, hvor hvert medlem af teamet værdsættes, og alles bidrag anerkendes.

Visen af ​​taknemmelighed kan øge medarbejdernes lykke, hvilket resulterer i øget motivation og engagement. At fremme taknemmelighed på arbejdspladsen kan hjælpe organisationen med at skabe tilfredse medarbejdere samt påvirke teamet og organisationens præstationer positivt.

Kort sagt, taknemmelighed på arbejdspladsen oversættes til en gladere arbejdsstyrke og øget produktivitet.

Anbefalet læsning: